Leitbild

Wir wollen eine ökologische, faire und sozial gerechte Gesellschaft mitgestalten.

Wir setzen unsere Vereinszwecke in unseren Projekten, Dienstleistungen und Aktionen sowie in unserem Vereinsleben um. Dabei fokussieren wir uns auf Umweltbildung und -information in zukunftsrelevanten Themenfeldern wie Umwelt- und Klimaschutz, Energie, Konsum und Lebensstile, Naturschutz.

Wir

• entwickeln Bildungsmaterialien und betreuen Bildungsprojekte, denn wir möchten Menschen dazu befähigen, sich in einer zunehmend komplexeren Welt zu bewegen und diese im Sinne der Nachhaltigkeit mitzugestalten; das Konzept „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ gibt uns dabei Orientierungen
• begleiten und moderieren Entwicklungsprozesse – z.B. in Schulen oder in Kommunen –, denn wir möchten Freiräume schaffen und Menschen befähigen, konkretes/situationsangepasstes Wissen zum Umweltschutz zu schaffen und die Organisationen bzw. Strukturen, in denen sie tätig sind, umweltgerechter/nachhaltiger/zukunftsfähiger zu gestalten
• gestalten öffentlichkeitswirksame Aktionen mit, denn wir möchten mit all unserer Fantasie und Kreativität Denkprozesse anstoßen und Menschen zum Schutz der Umwelt anregen/motivieren
• orientieren uns an fachlichen/wissenschaftlichen Standards, denn wir wollen unseren Partnern und Kunden zielführende, nachvollziehbare und belastbare Arbeitsergebnisse liefern¹
• veröffentlichen unsere Arbeitsergebnisse – überwiegend kostenlos im Internet –, denn wir möchten, dass diese allen Menschen und Institutionen zur Verfügung stehen
• betreiben die Umweltbibliothek Stralsund, denn wir sehen in der Information einen ersten notwendigen Schritt zu umweltgerechtem Handeln
• gestalten unseren Verein als sozialen Ort/Schutzraum, in dem jedeR mit seinen ganz persönlichen Interessen und Fähigkeiten willkommen ist², denn wir möchten umweltinteressierten Menschen Freiräume zur persönlichen Entwicklung und zur Umsetzung ihrer Ideen geben
• engagieren uns in Netzwerken, denn wir wollen möglichst viele Menschen einbinden und unsere – bei einem kleinen Verein notwendigerweise beschränkten – Handlungsspielräume erweitern
• wirtschaften – soweit möglich -- sozial, fair und umweltgerecht und prüfen unsere Geschäftsbeziehungen nach ethischen Kriterien, denn wir wollen unsere Grundsätze selber leben und darüber hinaus auch anderen Menschen bzw. Organisationen Beispiel geben
• experimentieren mit alternativem Formen des Lebens bzw. Wirtschaftens, denn wir möchten Innovationen initiieren und Keimzelle für Veränderungen sein
• sind und bleiben (wirtschaftlich, parteipolitisch...) unabhängig, denn wir wollen über unsere Ziele und die Mittel, sie zu erreichen, selbst bestimmen.

Ethische Leitlinien

Wir sind davon überzeugt, dass Ziele, Arbeitsinhalte und Mittel eine schlüssige Einheit bilden müssen. Uns ist zudem bewusst, dass in einem Verein mit einem sehr begrenzten Budget und einem „nur“ ehrenamtlichen Vorstand praktikable und „schlanke“ Lösungen gefunden werden müssen, um diese Einheit herzustellen. Wir gestalten daher unsere Arbeit – und insbesondere unsere Außenbeziehungen – nach folgenden Leitlinien:

Finanzierung

Als gemeinnütziger Verein leisten wir unsere Arbeit überwiegend in Form von Projekten, die von Dritten – insbesondere von Stiftungen bzw. staatlichen Institutionen – finanziert werden. Auch Spenden oder ggf. Sponsoringmittel, Preisgelder bei Wettbewerben etc. können zur Finanzierung unserer Arbeit beitragen.

Derartige Beziehungen zu Partnern sind für uns essenziell – und zugleich hoch sensibel. Sie können Abhängigkeiten schaffen. Sie können dazu führen, dass unser gutes Image auf den Geber transferiert wird bzw. dass das Image des Geldgebers auf unseren Verein „abfärbt“ – dies ist nicht prinzipiell kritisch, wohl aber, wenn es für „Greenwashing“ genutzt wird. Ferner ist die Frage interessant, ob unser Verein evtl. das Handeln des Geldgebers beeinflussen kann.

Der Vereinsvorstand³ prüft daher vorab – also vor einer Antragstellung oder Kooperation –, ob ein potenzieller Geldgeber zu uns passt. Dabei wenden wir das Prinzip der Beweislastumkehr an, d.h. ein potenzieller Geldgeber bekommt von uns eine Checkliste mit Kriterien vorgelegt und muss sich dazu positionieren. Bei Unternehmensstiftungen prüfen wir auch das dahinter stehenden Unternehmen; bei Preisen/Wettbewerben auch die dahinter stehenden Geldgeber.

Bei negativem Ergebnis – d.h. wenn auch nur ein „hartes“ Ausschlusskriterium (No. 1 und 3) zutrifft oder wenn die „weichen“ Ausschlusskriterien (No. 2) gegenüber den positiven Kriterien (No. 4) überwiegen – nehmen wir kein Geld entgegen.

Aufträge

In begrenztem Umfang sind wir wirtschaftlich tätig, d.h. wir erbringen Dienstleistungen bzw. liefern Produkte gegen Bezahlung.

Der Vereinsvorstand prüft individuelle Aufträge (z.B. Beratung, Konzepterstellung) vor Vertragsabschluss gründlich auf Übereinstimmung mit unserem Leitbild. Es muss erkennbar sein, dass der Auftrag im positiven Sinne zur Verwirklichung unseres Leitbildes beiträgt und dass keine Widersprüche zu einzelnen Punkten des Leitbildes entstehen (können). Bei negativem Ergebnis wird der Auftrag abgelehnt.

Wenn unsere „Standard“-Leistungen nachgefragt werden (z.B. Kauf unserer Lehrmaterialien, Buchung unserer Veranstaltungen) gilt diese Prüfung als positiv.

Eine Prüfung des Auftraggebers ist demgegenüber nachrangig.

Kooperationen

Wir arbeiten in Netzwerken, Projektgemeinschaften oder Gremien eng und gleichberechtigt mit vielen unterschiedlichen Partnern zusammen. Als kleiner Verein eröffnen wir uns damit zusätzliche Möglichkeiten, Aktivitäten zu realisieren oder Entwicklungen mitzugestalten. Im Gegenzuge bringen wir u.a. unser Engagement, unsere Glaubwürdigkeit und unsere schlanke Struktur, die schnelle und flexible Entscheidungen ermöglicht, ein. Den Rahmen für derartige Kooperationen können geförderte Projekte, bezahlte Aufträge oder unser ehrenamtliches Engagement bilden.

Ein solches Engagement ist sensibel, weil es zur Mitverantwortung für die Positionen, die Arbeit und Ergebnisse der Kooperation führt – auch wenn diese evtl. unserem Leitbild zuwider laufen.

Der Vereinsvorstand⁵ prüft entsprechende Kooperationen vorab nach folgenden Kriterien:

1. Was ist der Auftrag des Gremiums, bzw. was ist unser Auftrag als Kooperationspartner?
   Hieraus ergibt sich eine erste grundsätzliche Entscheidung über die Mitwirkung.
2. Wer arbeitet noch in dem Gremium mit?
   Die Ausschlusskriterien, die wir bei der Finanzierung unseres Vereins haben, kommen hier nicht so strikt zur Anwendung; wir wägen vielmehr unser Gestaltungsinteresse gegenüber möglichen Risiken – etwa für Positionen vereinnahmt zu werden, die unserem Leitbild zuwider laufen – ab.
   Auch das fließt in unsere grundsätzliche Entscheidung über die Mitwirkung ein.
3. Was sind die Arbeitsergebnisse und wie werden diese genutzt?
   Wir bemühen uns in dem jeweiligen Gremium um konstruktive Lösungen.
   Wenn das Gremium mehrheitlich zu Ergebnissen kommt, die wir ablehnen, vertreten wir unseren abweichenden eigenen Standpunkt offensiv und machen ihn aktenkundig (z.B. in Protokollen, Berichten, Gegendarstellung, Pressemitteilung, Website etc.).
   Im Extremfall legen wir die Mitarbeit nieder.⁶

Einkauf

Wir kaufen Material, Energie, Lebensmittel oder Dienstleistungen ein und können so – in begrenztem Maße – als Käufer eine nachhaltige Wirtschaftsweise fördern, die Steuerungsfunktion des Geldes nutzen und Vorbild für Vereinsmitglieder, Partner oder die Öffentlichkeit sein.

Die in den jeweiligen Struktureinheiten des Vereins für den Einkauf zuständigen Personen prüfen daher die zu beschaffenden Produkte, Materialien oder Dienstleistungen nach folgenden Kriterien:

• externe Gütesiegel (fairtrade, Blauer Engel,...)
• weitere Umweltkriterien (Langlebigkeit, Einsatz von Recyclingmaterialien, Wiederverwendbarkeit, Verwertbarkeit, frei von Gentechnik, frei von Giften oder Schadstoffen...)

Nach Möglichkeit werden „rundum gute“ Produkte (z.B. bio und regional) ausgewählt; ansonsten ist eine Einzelfallabwägung unter Berücksichtigung erfüllter und nicht erfüllter Kriterien erforderlich.

Wir akzeptieren dabei Mehrkosten gegenüber traditionellen Produkten. Wir nutzen Kostenvorteile (z.B. Langlebigkeit) offensiv.

Der Vorstand sichert ab, dass diese Kriterien allen Mitstreitern im Verein bekannt sind und von ihnen angewendet werden; dazu macht er ggf. auch konkrete Einzelfallvorgaben (Festlegung auf konkretes Produkt).

Eine Prüfung des Händlers findet hingegen nicht statt.

Im Herbst 2018 sind wir der Kampagne www.einfach-jetzt-machen.de beigetreten.

Ideelle Unterstützung

Wir empfangen gelegentlich ideelle Unterstützung für unsere Arbeit – z.B. in Form von Auszeichnungen. Auch diese Form der Außenbeziehungen ist sensibel, da dadurch eine Nähe zwischen dem Unterstützer und uns hergestellt und öffentlich kommuniziert wird; im ungünstigen Falle geben wir so unseren guten Namen für „Greenwashing“ her.

Der Vereinsvorstand prüft daher in enger Abstimmung mit den jeweiligen Projektverantwortlichen potenzielle Unterstützer vorab nach den gleichen strengen Kriterien, wie wir sie bei der Finanzierung anlegen.

Bei einem negativen Prüfergebnis wird eine ideelle Unterstützung nicht beantragt, bzw. – wenn sie und ohne Antrag zuteil wird – abgelehnt.

Öffentlichkeitsarbeit

Im Rahmen unserer Öffentlichkeitsarbeit nutzen wir Medien Dritter – z.B. wenn wir Presseinformationen versenden, oder externe Websites verlinken. Hierbei achten wir darauf, dass unsere Informationen nicht in einen falschen Kontext geraten, der unsere Botschaften verfälschen könnte.

Wir nutzen alle gängigen Medien (Tageszeitungen, Fachpresse, Radio, TV...) ohne spezielle Prüfung – wir gehen davon aus, dass unsere Inhalte für sich sprechen. Im Falle einer grob missbräuchlichen Verwendung unserer Informationen machen wir von dem Recht auf Gegendarstellung Gebrauch.

Wir schalten Links auf Seiten Dritter nur nach Prüfung der jeweiligen Seite. Wir überprüfen diese Links gelegentlich erneut und entfernen sie bei einer nicht zu vertretenden Änderung der verlinkten Website.